Цифровая трансформация в государственном и частном секторах

Цифровая трансформация в государственном и частном секторах

Image

Процессы цифровой трансформации в частном и государственном секторах во многом схожи и заключаются в постепенном переходе цифровых технологий из инструмента в основной драйвер стратегического развития. Однако в отличие от бизнеса цифровизация госуправления должна соответствовать ряду ключевых условий:

  • Универсальность государственных услуг
  • Более широкий набор сфер применения
  • Больше критериев оценки успешности цифровизации
  • Высокие требования к надежности и безопасности

Кроме того, непосредственный процесс цифровой трансформации органов государственной власти практически всегда сталкивается с рядом наиболее характерных вызовов:

  • Ограниченные бюджеты
  • Строгие правила
  • Вопросы кибербезопасности
  • Невозможность успешной цифровизации
  • Выраженный «разрыв поколений»

В результате реализация ключевых компонентов цифровой трансформации госструктур сильно зависит от политической воли руководства, выраженной в национальных стратегических и программных документах.

Универсальность государственных услуг

Частный сектор ориентирует или адаптирует свои продукты и услуги под определенные запросы групп населения. В свою очередь, государственные услуги предназначены для использования всеми без исключения гражданами и должны отвечать потребностям всего населения, а также быть удобными в получении.

Ключевые компоненты перехода правительства на цифровые технологии

1
Видение, лидерство, мировоззрение. Укрепление трансформационного лидерства, изменение мировоззрения и цифровых возможностей на индивидуальном уровне
2
Институциональная и нормативная база. Развитие нормативно-правовой и организационной экосистем как по горизонтали, во всех секторах экономики на национальном, региональной и муниципальном уровнях, так и по вертикали, во всех структурах государственного управления, производства и услуг
3
Системное мышление и интеграция. Содействие комплексным подходам к разработке политики и предоставлению услуг
4
Управление данными. Обеспечение стратегического и профессионального управления данными для реализации фактологически подкрепленных политических решений
5
Инфраструктура ИКТ, доступность технологий.
6
Ресурсы. Мобилизация ресурсов и согласование приоритетов, планов и бюджетов; в том числе на основе партнерских отношений между государственным и частным секторами
7
Развитие цифровых навыков и подготовка высококвалифицированной рабочей силы.
8
Общественный потенциал. Расширение социального охвата цифровых услуг и использование ИКТ для снижения общественного неравенства
Image

Отсутствие конкуренции как драйвера инноваций госорганы способны компенсировать возможностью самостоятельно задавать стандарты реформ. Так, по оценкам Всемирного банка в крупных странах с развивающейся экономикой цифровая трансформация государственного сектора значительно опережает аналогичные показатели частного сектора.

Кейсы и лучшие практики

Image
Цифровая трансформация
государственного управления:
кейсы и лучшие практики

Publish the Menu module to "offcanvas" position. Here you can publish other modules as well.
Learn More.